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管理培訓

以先進的理念與企業實際相結合,設計出良好且具有針對性的培訓,使企業人力資源增值,從而進一步帶動企業的發展和資產增值。

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  • 營銷咨詢

    博大恒瑞的核心團隊成員均有著十余年的營銷實踐積累,對外資企業在營銷過程中的品牌管理和制度建設以及內資企業在營銷過程中的市場靈活性和快速反應均有深刻的了解。基于這種對市場的深刻理解,恒瑞將專注于為企業提供項目營銷管理(大客戶營銷),營銷戰略、渠道策略、品牌管理、團隊建設等咨詢服務。營銷戰略市場調研主要競爭對手營銷手段和策略分析目標客戶群分析產品定位營銷策略及營銷手段確定渠道策略競爭對手渠道分析渠道模式設計渠道合作及沖突管理渠道的培訓與激勵品牌管理品牌定位分析品牌策略制定品牌管理與維護消費者品牌心理品牌營銷的誤區產品品牌的管理與企業形象品牌的市場建設

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  • 戰略咨詢

    恒瑞戰略咨詢側重以“優勢分析”為基礎,通過“優勢分析”為企業定位,圈定目標市場,并進行由內向外的戰略整合和資源配置,使企業在適合自己的方向上營造更大的效益,具體服務項目包括企業產品及服務的優勢分析、戰略定位及戰略實行。優勢分析現有產品(服務)及客戶群分析優勢篩選優勢衍生產品及客戶群分析優勢產品盈利模式分析優勢產品相關資源整合及分析戰略定位行業及相關宏觀環境分析資源配置與效益分析優勢定位優勢定位的成本及風險分析優勢營銷手段組合及分析戰略實行戰略規劃目標分解組織框架調整人力資源分析及評估財務風險管控戰術實施

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  • 人力資源咨詢

    博大恒瑞人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開,幫助人力資源管理者、企業管理者掌握人力資源管理的有效技巧。 人力資源規劃培訓組織框架構建與員工職業生涯設計定崗與工作分析能力素質模型設計選聘體系設計績效管理體系設計薪資激勵體系設計長期激勵方案設計高管層激勵方案設計組織架構咨詢恒瑞組織架構咨詢首先通過問卷、訪談的方式對企業進行診斷,結合企業管理診斷與未來發展方向,梳理分析現有組織架構,運用系統的方法論,對各項組織要素進行評估、改進與實施,最終輸出《部門職責說明》、《崗位職責說明》、《權責分工手冊》等成果。流程管理咨詢博大恒瑞流程咨詢以流程清單上的每一流程為切入點,重點梳理輸入輸出環節,幫助企業對問題點和關鍵點進行針對性改善,點到線績效提高,“面”績效提高,總體運作效率提高。薪酬績效咨詢博大恒瑞績效體系優化采用三級績效體系設計:從公司到各部門負責人,到一線骨干員工。找出每個層級的績效關鍵因素,針對關鍵因素設定KPI指標,KPI體現二八原則,即緊緊抓住20%能帶來80%的成效的因素。薪酬體系的設計將結合崗位價值,并與績效掛鉤。采用20/70/10原則,針對20%關鍵崗位,加大差異性,確保薪酬具有相當的激勵性,以留住并激勵核心人才。

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