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人力資源咨詢

博大恒瑞人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開,幫助人力資源管理者、企業管理者掌握人力資源管理的有效技巧。

 

? 人力資源規劃

? 培訓組織框架構建與員工職業生涯設計

? 定崗與工作分析

? 能力素質模型設計

? 選聘體系設計

? 績效管理體系設計

? 薪資激勵體系設計

? 長期激勵方案設計

? 高管層激勵方案設計



組織架構咨詢

恒瑞組織架構咨詢首先通過問卷、訪談的方式對企業進行診斷,結合企業管理診斷與未來發展方向,梳理分析現有組織架構,運用系統的方法論,對各項組織要素進行評估、改進與實施,最終輸出《部門職責說明》、《崗位職責說明》、《權責分工手冊》等成果。

流程管理咨詢

博大恒瑞流程咨詢以流程清單上的每一流程為切入點,重點梳理輸入輸出環節,幫助企業對問題點和關鍵點進行針對性改善,點到線績效提高,“面”績效提高,總體運作效率提高。

薪酬績效咨詢

博大恒瑞績效體系優化采用三級績效體系設計:從公司到各部門負責人,到一線骨干員工。找出每個層級的績效關鍵因素,針對關鍵因素設定KPI指標,KPI體現二八原則,即緊緊抓住20%能帶來80%的成效的因素。薪酬體系的設計將結合崗位價值,并與績效掛鉤。采用20/70/10原則,針對20%關鍵崗位,加大差異性,確保薪酬具有相當的激勵性,以留住并激勵核心人才。



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